Trouver de nouveaux marchés, se lancer à l’international, élargir sa gamme commerciale, mutualiser ses actions, recruter un collaborateur expérimenté à temps partagé… Toutes ces pistes de développement ont un point commun : peu d’entreprises peuvent le faire seules.
Coopérer avec d’autres entreprises est devenu une nécessité pour beaucoup afin de répondre à une concurrence mondialisée de plus en plus accrue.
Comment faire de ses concurrents ses nouveaux alliés, comment trouver de bons partenaires, comment jouer collectif sans perdre son indépendance : l’objectif de l’atelier : « coopérer en toute sécurité » est de vous fournir une typologie des stratégies de coopération en les illustrant de cas de réussites reconnues.
« Partager son information, maximiser son efficacité en toute sécurité »
La pérennité et la réussite des entreprises dépendent en grande partie du savoir de leur personnel et de leurs partenaires commerciaux. Une nécessité devient alors incontournable : organiser les interactions avec les employés, les faire collaborer et coopérer, intégrer l’environnement de l’entreprise à la gestion de l’information.
Plateforme d’échanges, outils collaboratifs ou mutualisation, des solutions pratiques existent afin de gérer les informations circulant au sein de vos équipes et organiser le travail de groupe de manière efficiente.
« Anticiper et manager les situations difficiles »
Défaut de fabrication, départ brutal d’un collaborateur, acte de malveillance, conjoncture économique difficile, problème sanitaire ou encore environnemental…Autant de phénomènes qui peuvent mettre à mal l’équilibre de l’entreprise et la mener à une situation de crise.
Pour que le développement de votre entreprise évite au maximum les écueils de la crise, venez découvrir comment détecter les signes annonciateurs d’une menace, appliquer des méthodes simples pour agir en situation difficile et planifier l’après-crise pour revenir au plus vite à une activité normale.
« Une soirée pour entrer dans le rôle d'un gestionnaire de crise »
Il s’agit ici de rentrer réellement en action. Organisé sous la forme d’un atelier regroupant un nombre restreint de participants (8 à 10), « La Nuit de la Crise » vous propose de vous mettre en situation, de 18h00 à minuit. Crise d’image, de production, problème sanitaire ou de gestion de personnel, à vous de trouver les solutions pour remettre rapidement la société qui vous sera confiée sur les rails d’un fonctionnement efficace.
Ludique et pratique, cet atelier vous fait vivre les méthodes de gestion de crise et vous repartirez, après une soirée riche en évènements, avec une véritable boîte à outils.
« Acquérir les bonnes informations et maîtriser sa communication »
Troisième source d’information après la presse et internet, le salon constitue une occasion unique d’échange d’informations et de détection d’opportunités. Y réussir sa participation comme visiteur ou exposant nécessite une bonne préparation : Que vais-je aller chercher comme information ? Auprès de qui ? Que mettre sur mon stand ? Autant de questions qu’il faut se poser pour accroitre le nombre de prospects et ainsi générer un chiffre d’affaires supérieur de 30% par rapport à une participation non préparée. Le salon est aussi une source d’opportunités dans bien des cas concernant de nouveaux clients voire même de nouveaux marchés.
Voici des méthodes efficaces pour profiter pleinement des opportunités tout en minimisant les risques de captation d’information et de pillage.
« Acquérir les bons réflexes pour se protéger collectivement »
Des indiscrétions dans les transports en commun aux intrusions informatiques, l’entreprise est quotidiennement exposée à de très nombreux risques de fuites d’informations. Résultant souvent d’un manque de sensibilisation du personnel, ces fuites peuvent être minimisées grâce à des réflexes simples.
Découvrez donc comment instaurer une culture de la prudence et un bon partage d’informations internes pour stimuler une meilleure productivité.
« Analyser et recouper ses informations efficacement »
Trop d’information tue l’information, quantité au détriment de qualité... Nous évoluons actuellement dans un contexte de surinformation contreproductif. Comment alors faire ressortir l’information essentielle de cette masse de documents ? Afin d’alléger « les surcharges informationnelles »,voici quelques méthodes qui permettent de mesurer rapidement la valeur de chaque information, lire moins mais mieux, mettre ses informations au service sa stratégie.
« Favoriser les échanges d’informations au sein d’une communauté riche et diversifiée »
Clubs d’entreprises, fédérations professionnelles ou encore associations sportives et d’anciens élèves sont autant de réseaux dans lesquels chacun évolue quotidiennement. Si en tirer toute la richesse s’avère parfois difficile, adopter une « réseau attitude » à travers des démarches à la fois simples et efficaces, permet de surmonter aisément ces difficultés.
Mesurez à quel point les réseaux constituent une source unique d’informations stratégiques et découvrez des méthodes concrètes pour optimiser la qualité de vos réseaux, favoriser les échanges et détecter de nouvelles opportunités.
« Détecter de nouveaux marchés et comprendre un environnement étranger »
L’international…Qu’il s’agisse de pays frontaliers ou du bout du monde, chaque entreprise se pose un jour la question de l’export. Vais-je tenter l’aventure ? Qu’aurais-je à gagner des marchés internationaux ? N’est-ce pas un risque inutile au regard de la taille de mon entreprise ?
Cet atelier vous propose des méthodes simples pour évaluer les bénéfices d’un lancement vers l’étranger, aborder l’environnement international, projeter son entreprise dans un contexte mondial.
Découvrez comment réussir votre ouverture vers les marchés étrangers en détectant les occasions qui s’offrent à vous tout en évitant des risques éventuels.
